2018年1月13日上午，丽彩商业在集团31楼会议室组织召开2017年年终会议，集团领导郁慧、高彦生、张民政等5人、商业运营事业部领导周萍、肖洪、李磊及各单位负责人共19人参加了会议。
会议首先邀请集团领导观摩商业运营事业部2018年1月例会，行政部对2017年12月sop检查报告、工作评分表作详细通报，通过收支差异分析、sop检查，工作计划绩效考核，不断提高工作质量及效率。同时各单位负责人对1月工作开展情况作重点汇报，体现了工作中通过检查不断发现问题、及时整改的积极态度。
会议第二项由各单位、部门负责人、商业高层领导进行2017年工作述职、收支差异分析及2018年经营思路汇报。2017年商业各方面工作均取得不错成绩，尤以经营收入完成较好及扎实有序的基础管理工作，得到了集团领导的认可。但仍存在许多不足之处，对此集团领导提出了改进方向及建议措施。
集团副总裁张民政提出三点建议：一是各经营单位要从坪效数据出发，增加收入，控制运行成本；二是调整经营思路，要从选择商户、提升商户经营能力、给予扶持、环境营造等多方面入手，打造商业知名度，建立自有品牌；三是重点关注商业安全问题，扎实做好安全检查工作。
集团总裁高彦生在对商业基础管理工作给予肯定的同时也提出了六点要求：一是要深刻认识商业发展宏观趋势，才能做好商业运营升级工作；二是现阶段我们要向大城市、大商业做好学习与模仿，缩小差距就是进步；三是重视环境空间、招牌及标识，提升视觉效果，增强消费体验；四是强化经营特色，提升营销宣传力度；五是要深入研究和探讨消费主体的变化，掌握新的契机；六是形成自有商业ip，使之品牌化、符号化。
最后，郁慧总做总结性讲话，商业近两年工作梳理十分细致，脉络清晰，数字清楚明确，同时，实行工作绩效考核及sop检查体系，提倡自主管理与经营，管理工作扎实，值得肯定与表扬。但是，对于下一步怎么走？如何转型，我们的定位是什么？仍需要不断探索与思考。对此郁慧总给出以下几点建议：
一、各商业经营体不同，互相间难以复制，各商业要依据自身特点梳理和定位，根据定位做好招商、找商；
二、加强活动营销，做好各商业体之间的资源共享、整合；
三、整合招商储备，增强补铺能力，加强品质，提升品牌。
商业运营事业部领导及各商业负责人对以上工作指示均做了认真记录，并明确表示在2018年工作开展中将进一步制定和完善详细的工作计划，通过商业所有员工的不懈努力，力求圆满达成任务目标。
会议在热烈的掌声中落下帷幕。
商业运营事业部
2018年1月18日
